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Nombre: | Meishan magra Healthcare - aplicación del pensamiento lean en la consultora de la industria médica |
publicado: | 2010-08-09 |
validez: | 99 |
Especificaciones: | |
cantidad: | 0.00 |
Descripción Precio: | Negociable |
Detailed Product Description: | Directamente debajo de la división de construcción consultor magra conjunto integrado vinculado el CG Group Corporation gestión de sacar el máximo provecho de la sede central fuerte en consultor Taiwán, el equipo docente y los recursos de clientes, sino también para fortalecer el desarrollo de expertos en consultoría nuevas, consultores, equipos de profesores y clientes. Los consultores a largo plazo son Singapur, Hong Kong y Taiwán, así como China continental, los expertos conocidos, profesores de renombre mundial ejecutivos de negocios, un consultor de tiempo completo. El consultor de la construcción del segmento División continental Lean ha exclusiva y 10, más de 50 consultores contratados consultores, que abarca todos los aspectos de la gestión empresarial! Consultor de la División de Construcción Lean centrarse en consultoría magra gestión de la producción. Nuestros consultores tienen a?os las empresas de propiedad del día y multinacionales y europeas magras expertos en la experiencia de fabricación. Al mismo tiempo comprometido con la gestión de la producción más avanzada magra a China para ayudar a las empresas chinas para lograr la producción ajustada, y en última instancia a mejorar la calidad, reducir costos y acortar el tiempo de entrega, aumentar la moral del personal y el propósito estabilidad en el empleo. Hemos ayudado a muchas industrias empresa implementó la producción ajustada, e hizo una gran ventaja. Asesores inclinarse concepto de unidad de negocio de emplazamiento de la obra conjunta: el problema se produce al sitio real de que esta cuestión: el problema de la realidad objeto de confirmación específica: análisis real de encontrar la verdadera razón para el desarrollo de soluciones prácticas, pista y la gestión de los consultores de la construcción conjunta de las ventajas de la División de Lean: orientada a los resultados: Consultor Lean Construction negocio de consultoría División, no sólo para nuestros clientes para ofrecer soluciones a los problemas, sino que también ayudan a los clientes a programar en resultados medibles, y mejorar efectivamente el lugar de producción caótica, la producción alto costo, baja tasa de calificados productos, la calidad y la inestabilidad. Daichi clientes a mejorar las estadísticas de resultados incompletos, el ingreso promedio es el siguiente: la eficiencia productiva: aumentar un promedio de más del 40%. Tiempo de aprobados: hasta el 25% de aumento. Eficiencia del equipo en general: incremento medio del 12,5%. Costos de producción: reducción media en más de un 20% profesionales: División Construcción Consultor Lean es una de las pocas empresas tienen su propio tiempo completo equipo de consultores, contamos con una gran experiencia y excelentes habilidades de gestión de proyectos, capaces de clientes características de bien dise?ados los proyectos de la ejecución general del programa, la evaluación de las operaciones comerciales y las condiciones de manejo para el servicio totalmente a medida. Experiencia: Fusión construcción consultor División magra de la experiencia internacional y las ventajas locales en la operación anterior, para asegurar que los métodos de estado-of-the-art y sistemas realmente se puede utilizar para las empresas locales para superar proyecto de mejora climatizada para poder combinar diferentes empresas de diferentes culturas y de gestión características, la supervivencia, el crecimiento, los ingresos de la compa?ía. Proyectos de consultoría magra lista: Producción Lean - la mejora general de funcionamiento, dise?o de planta magro 3 magra consulta médica y consultoría de gestión hospitalaria, médica magra - 5 aplicación del pensamiento lean en la industria médica, consultoría, asesoría magra logística, consultoría oficina magra 7, unidad de producción (CELL) consultoría, asesoría producción LEAN delgado, la producción ajustada la consultoría sistema Kanban 10 pagan dise?o consultoría 11, consultora de desarrollo de proveedores 12, tire sistema de fabricación para construir - Gestión Kanban sistema de importación 13 para Balance de producción y ventas - para crear una cadena de suministro esbelta, 14, reingeniería de procesos de negocios y optimización - el valor del sistema de fabricación de flujo de optimización 15 Planificación magra fábrica de dise?o - fábrica / instalaciones para talleres de planificación y mejora de los proyectos 16, en general los proyectos de eficiencia de equipo (OEE)-TPM completo mantenimiento de la prevención de la calidad del equipo 17 y el sistema de control de TQM integral importación de gestión de calidad 18 empresas para cambiar rápidamente la producción (modo de cambio, la línea de cambio)-SMED 19 mejora industria de la confección de producción Lean - la construcción de un sistema de flujo de una sola pieza 20 de las empresas de producción de los proyectos de mejora del sitio -5S/6S/7S/8S/9S/10S el sitio de gestión visual del 21,5 S asesoría de gestión del sitio 22, Industrial Engineering (IE) acción de mejora global 23, Industrial Engineering (IE) integrado con el sistema mejora el análisis de ingeniería, Ingeniería Industrial (IE) integrado con el sistema para mejorar el tiempo de 25, Ingeniería Industrial (IE) integrado con el sistema para mejorar el manejo y la disposición de 26, es decir Consultoría IE departamento reglas de supervivencia 27 IE mejora de la productividad global 28 es decir, actuando TOC principios teóricos 29, estandarizados proyectos de consultoría de gestión del departamento de producción estandarizados estandarizados 30 empresas de consultoría de gestión del proyecto material de control de estandarizadas del departamento 31 de la empresa de consultoría de gestión estandarizados proyecto de marketing del departamento estandarizado de 32 a?os, proyectos de consultoría de gestión estandarizados de estandarización de los 33 hasta el departamento de compras, el departamento de recursos humanos de la empresa proyectos estandarizados de consultoría de gestión de normalización 34, empresa estandarizado de gestión de proyectos de consultoría departamento de calidad estandarizado 35 Normalización de Gestión de Proyectos del Proyecto 36, un sistema de gestión de proyecto de servicio de 37 a?os, la gestión de la calidad del proyecto de sistema 38, sistema de gestión de recursos humanos Proyecto 39 del proyecto de sistema administrativo 40, un proyecto de sistema de gestión de negocios 41 Sistema de gestión de materiales Proyecto 42, la capacidad para mejorar la consulta de TOC 43 44 consultoría de mejora de calidad, la formación de dise?o de sistemas de consultoría 45, Sistema de Gestión del Rendimiento Consulting 46, la cadena de suministro de consultoría de gestión 47, proceso de gestión empresarial consultoría de procesos 48, análisis de puestos y la evaluación del trabajo consulta 49 empresa estandarizado construcción del sistema de gestión de consulta 50 Control CCC Calidad proyecto Círculo de mejorar la gestión de 51 a?os, reducir el mal proyecto para mejorar la gestión de los 52, el costo de fabricación del proyecto de mejora de la gestión de la reducción de ! 53, para mejorar la gestión del proyecto de optimización de procesos 54 acortar los clientes ciclo de entrega de proyectos son bienvenidos a contactar con nosotros para obtener una copia del plan de estudios para mejorar la gestión de un gran número de clientes de acuerdo con nuestro Contacto Gracias por su ayuda Contacto: Tel: ( 2007 Ng Ng Ng 2.793.108) Línea de Ayuda: (Ng) Sitio web: HYPERLINK "1892676827" (HYPERLINK "Shenzhen junta de construcción consultor de gestión empresarial Co., Ltd.) Chongqing, Nanchang Jiujiang, Chengdu, Kunming, Quanzhou en Yantai, Taiyuan, Tianjin, Zhengzhou, Shijiazhuang, Dalian, Harbin, Hefei, Guiyang, Xi'an, Changsha, Wuhan, Suzhou, Shenyang, Xiamen, Wuxi, Ningbo, Qingdao, Nanjing, Jinan, Fuzhou, Changchun para las ciudades antes mencionadas Tigong lugar más cercano para definir la clase abierta y capacitación en el lugar inhouse (on demand) y servicios de consultoría |
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